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守望相助盡責(zé)任,intertextile家紡展攜手企業(yè)逆向前行

 2020-2-28
 

守望相助盡責(zé)任,intertextile家紡展攜手企業(yè)逆向前行

近期,家紡企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),中國國際家紡展組委會(huì)一直在密切關(guān)注企業(yè)的復(fù)工情況,并與中國家紡協(xié)會(huì)一起,對(duì)企業(yè)展開問卷調(diào)查活動(dòng),及時(shí)了解家紡企業(yè)的現(xiàn)狀,反映企業(yè)訴求,努力與企業(yè)一起共克難關(guān)。

同時(shí),組委會(huì)還積極籌備、跟進(jìn)展會(huì)期間的各大活動(dòng),確;顒(dòng)在新形勢下,在數(shù)量、質(zhì)量上更為充實(shí)、優(yōu)質(zhì),符合行業(yè)需求。


問卷摸底  多措并舉提振信心


從問卷中顯示,家紡的企業(yè)復(fù)工意愿較強(qiáng),特別是外貿(mào)企業(yè),但目前企業(yè)復(fù)工遇到了主要問題:一是外地員工無法返崗;二是交通物流受阻;三是產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工不同期。企業(yè)普遍表示,受這些因素影響,企業(yè)一季度的營業(yè)收入勢必會(huì)大幅減少,因此希望在疫情期間有關(guān)部門能減免稅收,出臺(tái)幫扶政策能更細(xì)分化、具體化。

中國家紡協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)反映的情況,向中央有關(guān)部門和地方有關(guān)部門提出了相關(guān)的政策建議。

一是支持企業(yè)盡快復(fù)工。根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔榈目刂坪推髽I(yè)實(shí)際情況,對(duì)符合防疫管理要求的企業(yè)允許復(fù)工,不能“一刀切”。

保證“疫情控制”與“恢復(fù)生產(chǎn)”兩不誤。企業(yè)復(fù)產(chǎn)的同時(shí)要確保員工防護(hù)物資充足,對(duì)防護(hù)物資緊缺的企業(yè),需要當(dāng)?shù)卣畮椭少彿酪弋a(chǎn)品,同時(shí)對(duì)企業(yè)要加強(qiáng)疫情防控的具體指導(dǎo),科學(xué)防控。

外地生產(chǎn)工人返廠以后需隔離觀察一段時(shí)間,對(duì)一些沒有能力和條件做隔離措施的小企業(yè),需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門提供相應(yīng)的幫助,使符合條件的外地員工盡快上崗。

二是減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。建議有關(guān)部門出臺(tái)稅費(fèi)減免政策,減免受疫情影響企業(yè)停工時(shí)期的企業(yè)增值稅和所得稅等。同時(shí),要關(guān)注商戶,他們一般都是小微企業(yè),此次疫情中,他們不能按期營業(yè),面臨較大的租金壓力。需要各級(jí)政府予以幫扶。

三是加大對(duì)中小企業(yè)資金支持力度。建議建立中小企業(yè)幫扶基金或振興基金,關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)提供必要的資金支持等。


數(shù)字化生產(chǎn)  營銷向線上傾斜


在這段非常時(shí)期,人們的生活方式有了很大變化,消費(fèi)需求整體往線上轉(zhuǎn)移,生鮮配送、在線教育、在線醫(yī)療、在線辦公、線上培訓(xùn)等各類線上服務(wù)快速地滲透進(jìn)人們的生活。

可以預(yù)料,這將加快各行業(yè)線上線下融合速度,尤其在終端零售、本地服務(wù)、人工智能應(yīng)用、營銷等領(lǐng)域,之前未能完全打通的人、貨、場將加速打通和重構(gòu),產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

這一次線上經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)家紡行業(yè)來說亦是機(jī)會(huì)。家紡企業(yè)要借機(jī)加快推進(jìn)線上線下融合發(fā)展,通過多渠道、多平臺(tái)推廣品牌和銷售產(chǎn)品。

渠道營銷方面,盡快完成線上渠道布局并擴(kuò)大線上營銷規(guī)模,利用微商、線上小程序、直播等手段,做好產(chǎn)品內(nèi)容與服務(wù),同時(shí)幫助門店和加盟商做好線上營銷培訓(xùn)指導(dǎo);

消費(fèi)者培育方面,加強(qiáng)企業(yè)在線上與消費(fèi)者之間的聯(lián)系和互動(dòng),完成品牌傳遞、推送甚至交易。同時(shí)注重做好消費(fèi)者教育,利用新營銷渠道傳遞科學(xué)健康的家紡消費(fèi)理念;

內(nèi)部管理方面,抓住契機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字化運(yùn)營體系,提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

從行業(yè)過往的發(fā)展歷程可以看出,每次危情之后都會(huì)呈現(xiàn)新的機(jī)會(huì),重點(diǎn)在于企業(yè)自身的應(yīng)急能力和應(yīng)對(duì)方式。


中國國際家紡展組委會(huì)目前了解到,大部分企業(yè)正在千方百計(jì)克服困難,想辦法渡過這段“非常時(shí)期”,爭取企業(yè)年度目標(biāo)不動(dòng)搖,亦希望通過今年的春季家紡展能收獲新機(jī)遇。

可以預(yù)料到,短期之內(nèi),家紡行業(yè)勢必要經(jīng)歷一段承壓時(shí)期,但這只會(huì)是階段性的、暫時(shí)性的,中國國際家紡展將借助平臺(tái)優(yōu)勢,幫助企業(yè)渡難關(guān),將損失降到最低。

正是在這樣艱難的時(shí)刻,家紡展更有其價(jià)值所在,無論在市場開拓、商貿(mào)對(duì)接還是模式創(chuàng)新方面,組委會(huì)都在進(jìn)行積極溝通與部署,全新的展會(huì)將為展商及觀眾帶來全新的視野。我們相信,通過轉(zhuǎn)變思路,用合理的方式開展業(yè)務(wù),一定能讓行業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)。


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